现在的创业项目玲琅满目，寻找好项目做代理是个大难题。但是，千辛万苦拿下一个好项目，怎么去做好它也是很多人烦恼的一个问题。那么，佩安婷卫生巾教你“如何做好卫生巾代理商”

  第一：市场是就你的孩子。正如你看重的是佩安婷的产品、服务，而佩安婷看重的归根结底却只是你所在区域的市场。第二：要学习卫生巾代理的经营理念 。要做卫生巾代理就要尽力去理解、接受、坚信所代理的卫生巾品牌的全部，别以为取得卫生巾代理权就是皆大欢喜，这才是卫生巾代理商与厂方、或二级卫生巾代理与一级卫生巾代理合作的开始。

  第三：带有强烈的目的性。成功营销的一个特点是，大至方针政策，小到售点拜访都带有清晰的、强烈的目的性。 所谓目的性，是可以通过做计划得到的。

  第四：过程最重要。如果说结果是一个成品，那么过程就是生产线、生产流程和生产工艺。做市场不是耍魔术，不能无中生有，什么样的过程出什么样的结果，从这个角度看，过程和结果是一样的，都是最重要的。你想要令自己满意的结果，那么，从过程控制开始吧。

  第五：会总结。应该让总结成为一种习惯，犯错并不可怕，可怕的是一错再错，而总结就是这种避免一错再错的过程。所以，你应该有个习惯，开会，开工作总结会。

  第六：业务员的职责。职责就是职位的责任，只要你在这个位置，就得这么做。人员会流动，职责却不会。

  第七：工作流程。流程不是用来约束业务员工作，而是用来培养良好的工作习惯，对业务工作提供质量保证体系，或者说是用来保证业务员在任何情绪状态下都能有不错的工作表现。

  第八：促销。促销目标是你对促销结果不满的最根本原因。所以要有明确的目标，并且在一定条件下把目标量化；做一个主题单一并且量化的促销计划，并随时跟进；促销结束后一定要总结。

  第九：关注竞争品牌。竞争对手就象一面镜子一样，总是把你的缺点照得清清楚楚，逼着你去改；也能够能帮助我们找到对方的弱点，突出我们的优势，更有助于我们进行针对性的营销战略。

  第十：沟通制度化。对内沟通和对外沟通，都必须量化和制度化，以制度来保证沟通的质量。当这种强制变成一种习惯时，正是内部沟通顺畅的时候，这样的企业就具备了传说中的凝聚力了。

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